E noi vi abbiamo studiati.
Capitolo uno · La vostra azienda
1,2 milioni di biglietti aerei l'anno. 37% del fatturato in luna di miele. Sei al sesto posto Pambianco. Boscolo è al quinto a soli €3M. Avete appena chiuso la quarta acquisizione due giorni fa.
/info/insieme-per-il-pianeta.Vogliamo costruire un futuro in cui la tecnologia supporti e valorizzi le persone. Danilo Curzi · gennaio 2026
Capitolo due · Il vostro linguaggio
Curzi nelle lettere a TravelQuotidiano scrive di ecosistema emotivo e fiocco di seta. Sul sito, niente. Il fondatore è il vostro miglior copywriter — e non lo state usando.
L'allegoria botanica che avete costruito ma sepolto in /info/fidati-della-palma.
La palma è la vostra firma estetica e organizza il vostro stesso modello operativo. È poetica. È vera. Va liberata dal sub-menu.
Capitolo tre · Il campo
Sopra di voi: tre operatori volume. Sotto: dodici sfidanti che vi guardano dal basso. La vera partita è oltre l'asse — la personalizzazione, non la scala.
Top peers
Mid-tier
Digital-natives
Internazionali
Capitolo quattro · I segnali
Le abbiamo trovate scrolllando, scraping, leggendo trade press, parlando con agenti. Non sono critiche — sono asset non monetizzati.
Capitolo cinque · Le mosse
Tre mosse strategiche. Non opzioni. Tre direzioni per il prossimo capitolo.
Spinout di un brand consumer dedicato — Palma e Riso come nome di lavoro. 37% del vostro fatturato è già lì. Nessun competitor del top-4 può copiarlo in meno di 24 mesi. Il mercato matrimoniale italiano vale €30 miliardi. Voi avete 30 anni di archivio honeymoon. La singola mossa più grande del 2026.
Scott Dunn Private fa così. Voi avete Iter Sublime sepolto. Esponetelo come tier in nav, sub-dominio dedicato, 5 specialisti Atelier nominati, conversazione-non-form. Il cliente da €15.000 ha qualcosa a cui salire.
Touring Club Italiano · FAI · NatGeo Italia. Kel 12 ha quattro co-brand culturali sotto il tetto della scomodità. Voi potete avere uno solo sotto il tetto del comfort. Rubate il cliente intellettuale al loro secondo viaggio.
Capitolo sei · La proposta
Non un nuovo CRM. Non un'agenzia digitale. Una partnership di prodotto: siete il backend, noi siamo la superficie consumer e in-trip.
Capitolo sette · Il lavoro
Tre varianti del sito. Un portale agenzie. Sei frame Figma dell'app traveler. Costruite stanotte. Cliccabili adesso.
Plancia · Clienti CRM · Trip Detail · AI Inbox · Nuovo Preventivo. Cicero accanto ad Agentforce, mai contro. Tono sartoriale italiano in B2B.
ideeperviaggiare-agency.vercel.app Cicero traveler app · 6 framePre-trip · partenza · giorno 6 · plan-B · Wrap · un anno dopo. Cohort=outgoing. Brain pill + map + cards. Disegnato in Figma.
↓ vedi i frame qui sotto
Capitolo otto · Il tempo
Settimana 0–12
Mese 4–6
Mese 7–12
€600–900k
Build out anno 1 — redesign + Cicero pre-quote + traveler app foundation + Salesforce wiring via MuleSoft. Una volta sola.
€1,5–2,4M ARR
€5–8 per passeggero. 300k passengers × €5 = €1,5M floor. La piattaforma cresce con voi senza margini di prodotto rubati.
€340k–1,2M ARR
Share del lift incrementale sul tasso di conversione — solo se il numero sale. Pelle nel gioco da entrambi i lati.
Totale anno 1: €2,5–4,5M. Anno 2 in regime: €2–4M ARR ricorrente. Sotto al 4% del vostro fatturato. Sopra al 100% del consumer-AI gap che oggi è scoperto.
Capitolo nove · Ciò che non sappiamo
Onestà sulle nostre lacune. Le risposte cambiano il come, non il cosa.
Fine
Salesforce vi ha dato la memoria.
Cicero vi dà la fiducia
in tempo reale, fuori dall'ufficio.
Senza toccare un dettaglio.